صفحه اصلي > سیاسی > مدیران در حوزه تخصصی خود مسائل را جدی پیگیری کنند
مدیران در حوزه تخصصی خود مسائل را جدی پیگیری کنند24 خرداد 1395. نويسنده: monshi |
استاندار البرز از تعدادی طرح در حوزه کشاورزی و دام و طیور بازدید داشت و نسبت به رفع مشکلات و موانع موجود دستور رسیدگی صادر کرد و از مدیران نیز خواست در حیطه مسئولیت خود بصورت جدی مسائل را رصد و مورد پیگیری قرار دهند. سیدحمیدطهائی در رأس هیاتی بازدید میدانی از طرح های کشاورزی و دام و طیور شهرستان ساوجبلاغ داشت. وی در بدو امر از واحد پرورش بزسانن در مساحتی بالغ بر 3000 متر مربع، از گونه های اهلی اروپایی با تولید و فراوری بالا در شیر بازدید بعمل آورد. پروژه کشاورزی کشت آلو با آبیاری تحت فشار مقصد دوم بازید استاندار بود. این مرکز در مساحتی بالغ بر 37 هکتار، از سال 94 کار خود را آغاز کرده و انواع محصولات آلو را کشت می کند. استاندار سپس از گلخانه نشاء پیوندی بازدید داشت. تولید 2 میلیون نشاء پیوندی و 4 میلیون نشاء مکانیزه غیرپیوندی از جمله تولیدات این مرکز بود که تولید انواع محصولات باغی نظیر هندوانه، خربزه، گوجه فرنگی با پایه کدو، که توان مقاومت در برابر آفت و شرایط سخت آب و هوایی دارد. طهائی همچنین از یک واحد فنی – تولیدی غذا و دارو که فرایند فراوری دارو از گیاهان را دارد بازدید کرد. استاندار در این بازدید میدانی که در راستای ستاد تسهیل و رفع موانع تولیدی بود،مشکلات هر یک از واحدهای مذکور را بررسی و نسبت به رفع آنها دستور لازم را صادر کرد و از مدیران خواست تا با جدیت پیگیری و اقدام کنند. طهائی در بخش پایانی بازدید خود در مصاحبه با شبکه استانی صدا و سیما توصیه ای به مدیران داشت. استاندار البرز گفت: مدیران بخشی باید بازدیدهای میدانی را در دستور کار قرار دهند به ویژه مدیران در بخش های تخصصی که فعالیت دارند باید مشکلات موجود زیر مجموعه خود را احصاء و نسبت به برطرف نمودن آن اقدام کنند. نماینده عالی دولت در استان تصریح کرد: مدیران استان برای رفع مشکلات موجود در حوزه کاری خود باید تلاش بیشتری داشته باشند و اقدامات مفیدی که در اجرای طرح های توسعه ای در سطح ملی و کشاورزی دارند تکثیر و توسعه پیدا کند. در این بازدید مسئله سرمایه در گردش، مسائل زیر محیطی، مشکلات برق و گاز بعنوان دغدغه از سوی صاحبان صنایع و باغداران و دامداران مطرح شد که استاندار نیز دستور رسیدگی به آنها را صادر کرد. بازگشت |