پایگاه خبری و تحلیلی سپیدار آنلاین

مدیر تشکیلات و بهبود روش های شهرداری کرج گفت: تدوین سند چشم انداز توسعه به تحول آفرینی و خلاقیت در مدیریت سازمان ها منجر می شود و ارتقای سطح بهره وری را به همراه دارد.
اکبر زارع پیشه در پاسخ به سوالی پیرامونِ ارتباط تدوین سند چشم انداز توسعه با برنامه های میان مدت در حوزه تشکیلات و بهبود روش ها بیان کرد: همانگونه که می دانید تدوین سند چشم انداز توسعه به منظور ایجاد اهداف مشترک در بین عناصر سازمانی است که عمدتا دارای فرهنگ، تفکر، توانمندی و علایق متفاوت می باشند. وی با بیان اینکه سند توسعه چشم انداز همانند ستاره قطبی راهنمایی است در دور دست که جهت حرکت را نشان می دهد و باید خلاصه، بیاد ماندنی، مطلوب و ایده آل مناسب را به تصویر بکشد و همه سطوح را در نظر بگیرد، به روش های تدوین سند چشم انداز اشاره کرد و گفت: گرچه بحث در مورد نحوه تدوین چشم انداز در موضوع این مصاحبه نیست ولی باید توجه داشت ویژگی های یک چشم انداز خوب که به یک رهبری تحول آفرین منجر می شود باید آینده واقع گرایانه، قابل تحقق و قابل فهم با پیامدهای مثبت و سهولت دستیابی از ارزشهای مشترک و ایجاد انگیزه و تحرک برای شهرداری را خلق کند و جهت حرکت و مقصد مجموعه شهرداری را روشن نماید و تحول درونی به سوی سازمان بزرگ و موفق را محور قرار دهد. مدیر تشکیلات و بهبود روش های شهرداری کرج عنوان کرد: بنابراین مشاور شهرداری باید در این زمینه با مطالعات، تجربیات و تحلیل ها الگویی را ارائه دهد که تعهد لازم برای رسیدن به چشم انداز را در بین تمام عوامل تاثیر گذار ایجاد نماید. به گفته وی، حوزه معاونت برنامه ریزی و توسعه حوزه متفکر و ایده پردازی در شهرداری است که راهبردی بنیادی ترین پروژه را به عهده داشته و میزان موفقیت در اجرای برنامه های راهبردی، حمایت همه جانبه کلیه مدیران و دست اندرکاران را می طلبد. زارع پیشه در پاسخ به سوالی دیگری مبنی بر اینکه چه عواملی را در موفقیت اجرای برنامه های راهبردی موثر می دانید، بیان کرد: ریچارد ال دفت موفقیت در اجرای برنامه های راهبردی را در 4 عامل اساسی دسته بندی می کند که عبارت از تغییر در فرهنگ، اصلاح ساختار، مدیریت منابع انسانی و بهره گیری از تکنولوژی اطلاعات است. این مسئول افزود: همچنین نویسنده معروف آمریکایی آنتونی رابینز می گوید "وضعیت فعلی شما حاصل تفکر گذشته شماست، اگر این وضعیت را نمی پسندید باید تفکرتان را عوض کنید." زارع پیشه در ادامه با تاکید بر اینکه مدیریت تشکیلات و بهبود روشها به عنوان ستاد تشکیلاتی هدایتگر سازمان شهرداری در حوزه برنامه راهبردی نقشی کاملاً هماهنگ کننده، ارتباط دهنده بین برنامه راهبردی و الزامات اجرایی آن با بدنه تخصصی را برعهده دارد، تصریح کرد: این امر مستلزم ایجاد باور پذیری و مشارکت همه جانبه درون سازمانی می باشد به گونه ای که از طریق وفاق جمعی چشم انداز و سند توسعه بیست ساله رهنمود توسعه شهر باشد ما در این حوزه وظیفه ذاتی خود می دانیم در راستای عملیاتی نمودن راهبردهای توسعه شهری با اصلاح ساختار سازمانی و برنامه ریزی در زمینه مدیریت توسعه منابع انسانی با تخصص گرایی، چابک سازی، همکاری و هماهنگی حوزه های ذیربط، تلاش و اقدامات بیشتری بنمائیم. این مسئول ادامه داد: همچنین حوزه تشکیلات جهت تحقق پذیر نمودن چشم انداز بیست ساله در قالب بهبود روشها، ایجاد بستر و نهادینه نمودن آموزش ضمن خدمت کارکنان شهرداری را در ارتباط با برنامه های راهبردی با استفاده از تکنولوژی اطلاعات و تغییر تفکر و فرهنگ سازمانی برنامه ریزی نموده است و در ادامه پروژه تدوین چشم انداز 20 ساله و برنامه 5 ساله، پروژه های تدوین سند توسعه منابع انسانی و برنامه 5 ساله آموزشی نیروی انسانی نیز در حال حاضر با مشاور ذیصلاح عقد قرار داد شده است.