پایگاه خبری و تحلیلی سپیدار آنلاین

سازمان خدمات موتوری شهرداری کرج با بیان اینکه با کاهش چشمگیر هزینه های جاری و حرکت به سمت مشارکت فعال با بخش خصوصی، رشد درآمدزایی را رقم زده ایم، گفت: برغم پویایی و کارآمدی بالای مجموعه اما متاسفانه آنطور که باید و شاید مورد توجه قرار نگرفته و به نوعی به حاشیه رفته ایم.
حسین عطایی در نشست با معاونین، مدیران و کارشناسان حوزه های مختلف سازمان خدمات موتوری بیان کرد: با وجود کاهش چشمگیر درآمدهای شهرداری کرج به دلیل کاهش تقاضا برای ساخت و ساز، سازمان خدمات موتوری جزو سازمان هایی است که با صرفه جویی مالی و مدیریت کارشناسی هزینه ها، با کمترین مشکلات رو به رو شده است. این مدیرعامل در خصوص اقدامات سازمان خدمات موتوری طی ماه های اخیر گفت: سازمان خدمات موتوری از تمامی جهات طی ماه های اخیر رشد چشمگیری داشته است که افزایش قابل توجه درآمدها و کاهش چشمگیر هزینه ها شاهدی بر این مدعاست. عطایی تاکید کرد: به منظور دستیابی به وضعیت پایدار، در مرحله نخست وضع موجود سازمان خدمات موتوری بررسی و سپس نقطه های بحرانی شناسایی شد، همچنین طی نشست ها و بررسی های کارشناسی راهکارهای اجرایی به منظور حل مسایل و بهبود و ارتقاء رویه ها شناسایی و اجرای این راهکارها در دستور کار قرار گرفت. مدیرعامل سازمان خدمات موتوری شهرداری کرج با اشاره به نقش پررنگ و چند بُعدی سازمان در ارایه خدمات به شهروندان گفت: با وجود اینکه این سازمان در بسیاری از فرایندهای خدماتی شهرداری کرج از حمل زباله و نخاله های شهری گرفته تا اجرای پروژه های عمرانی مشارکت دارد اما جایگاه و نحوه خدمت رسانی این سازمان چندان شناخته شده نیست. این مسئول اضافه کرد: از آنجا که بسیاری از خدمات سازمان خدمات موتوری شهرداری کرج با دیگر حوزه های این مجموعه مانند معاونت خدمات شهری، سازمان مدیریت پسماند، معاونت فنی و عمرانی، مدیریت بحران، آتش نشانی، آرامستان ها، سازمان عمران و نوسازی به نوعی مشابهت یا همپوشانی دارد، میزان خدمتی که توسط این سازمان ارایه می شود در حاشیه قرار می گیرد. وی تصریح کرد: این سازمان در بسیاری از خدمات عمرانی شهر همپای دیگر بخش ها به ارایه خدمت می پردازد و یار و همراه آنها است؛ به عنوان نمونه، ماشین آلات این سازمان در مهار سیلاب ها در نوروز 94، سیلاب های سیجان و جاده چالوس، تخریب بناهای غیرمجاز سطح شهر، اعزام ماشین آلات برای احداث پل شهدای غواص و بسیاری از پروژه های دیگر حضور فعال داشته و به ارایه خدمت پرداخته است. عطایی در خصوص استفاده بهینه از منابع و تجهیزات نیز گفت: کاهش موارد تعمیرات ماشین آلات با بازدید های دوره ای و رصد دقیق مکانیسم های کاری، بهسازی محیط و فضاهای کاری، آمادگی مقدمات بازنشستگی پرسنلی که مشمول بازنشستگی هستند، بهره برداری مناسب از امکانات داخلی سازمان به جای استفاده از نیروهای پیمانکاری، جابه جایی نیروهای عملیاتی در راستای بهره وری بیشتر نیروی انسانی از جمله اقداماتی بوده که در راستای افزایش بهره وری و بهره برداری حداکثری از امکانات موجود صورت گرفته است. وی گفت: خوشبختانه علاوه بر مواردی که ذکر شد، در حوزه مالی و اداری نیز دستاوردهای قابل توجهی داشته ایم. انعقاد تمام قراردادها با شهرداری مرکز، مناطق، سازمان ها، ارسال تمامی صورت وضعیت ها به ستاد مرکز، پرداخت به موقع حقوق پرسنل، تکمیل تفریغ بودجه و صورت های مالی و تصویب آن در شورا و هیات مدیره سازمان، ایجاد 700 میلیون تومان درآمد برای سازمان از محل قراردادها و اجاره ماشین آلات، نزدیک به 1 میلیارد تومان صرفه جویی در هزینه های تعمیراتی، بازسازی ماشین آلات و به کارگیری آنها و به روزرسانی سیستم های اداری بخشی از این دستاوردها بوده است. عطایی در خاتمه گفت: به طور طبیعی در بسیاری از حوزه ها در خصوص واگذاری برخی از خدمات به بخش خصوصی مقاومت وجود دارد اما ما خوشبختانه موفق شده ایم این مقاومت ها را کنار زده و با بهره گیری از توان بخش خصوصی برای ارایه برخی خدمات از هزینه های مازاد بکاهیم که البته بهره گیری از بخش خصوصی در شرایطی صورت می پذیرد که اتخاذ این روش برای سازمان مقرون به صرفه تر از استفاده از منابع داخلی می باشد. گفتنی است در این نشست معاونین و مدیران حوزه های مختلف به ارایه گزارش عملکرد حوزه های زیرمجموعه خود طی ماه های اخیر پرداختند و مسایل مبتلابه سازمان به بحث و بررسی گذاشته شد.